Четверг, 18 января 2007 года, № 6-13763

Как уже сообщалось в нашей газете, 13 января состоялась пресс-конференция с главой местного самоуправления Городецкого района А.М.Минеевым. Он рассказал об итогах работы за 2006 год.

– Минувший год в целом для Городецкого района был удачным, – сказал А.М.Минеев, – и насыщен важными событиями.

О наиболее важных из них он напомнил журналистам. В специально подготовленном пресс-релизе приведены цифры итогов социально-экономического развития района за 2006 год. Приведем некоторые из них. Так, коммерческий оборот организаций и физических лиц составил 22144 миллиона рублей, темп роста 119%. Объем розничного товарооборота за январь-ноябрь составил 2 571 миллион рублей, темп роста 113,3%.

Неплохих результатов добилось сельское хозяйство. Производство молока составило 16,1 тысячи тонн, темп роста 15%. Валовой сбор картофеля – 36997 тонн, темп роста 124,5%.

Главная проблема в районе, по словам А.М.Минеева – высокий уровень бедности населения. «Славы много на флаге Городецкого района, – сказал он, – а народ бедный. Около трети семей района можно отнести к бедным. Это самый главный минус для власти. Все шаги власти должны быть направлены на улучшение жизни людей, на сбережение населения». Уровень смертности в районе в 2 раза превышает уровень рождаемости.

А.М.Минеев ответил на вопросы журналистов. Приведем самые важные из них.

Одной из первых была затронута проблема хода жилищной реформы в нашем районе и, в частности, то, что управляющая компания опаздывает с информированием населения.

А.М.Минеев сказал, что вопрос очень актуальный и он обязательно озвучит его на еженедельном совещании с командным составом. Информированность населения будет улучшена.

Вопрос: Как обстоит дело с привлечением инвестиций в район?

Ответ: Инвестиции – одна из слабых сторон в нашем районе за прошедший год. По Нижегородской области динамика инвестиций резко пошла в гору, а у нас они составляют где-то 52% от предыдущего года. Почему? Не секрет, что у нас глыбой в районе был и остается моторный завод. В лучшие времена три четверти бюджета формировалось за счет деятельности ОАО ЗМЗ. В последний год пропорция вклада моторостроителей в формирование районного бюджета составила 44 процента. И инвестиции были в основном по ЗМЗ.

К сожалению, не совсем ясна перспектива развития моторного завода, и поныне нет четкой среднесрочной программы его развития. 21 декабря прошлого года было озвучено, что на заводе будет организована сборка современнейших дизельных двигателей. Но хотелось бы видеть, что будет с коллективом, какие направления станут главными, какая динамика по зарплате, инвестиционным вложениям. Правда, акционеры обещают, что в ближайшее время программа появится. По прошлому году инвестиции не тянут на уровень 2005 года в основном потому, что многие проекты на моторном заводе остались неосуществленными.

Наша задача заключается в том, чтобы сохранить все сильное и создать условия для прихода инвесторов, в том числе и на левый берег. На другие объемы у нас могут выйти судостроение и судоремонт. Сейчас прорабатывается вопрос создания производства автокомпонентов на городецкой стороне. Главное уже сделано – инвестор приобрел собственность. Может быть, в марте-апреле это производство откроется на базе бывшей «Сельхозтехники».

На заволжскую сторону приходит компания «Пирс», которая занимается берегоукреплением. Она выполняла работы в Городце по берегоукреплению, работала в Чкаловском районе, а сейчас – в Балахне. У «Пирса» есть необходимая база стройиндустрии, кадры. Принято решение, что «Пирс» будет базироваться в Заволжье. А это дополнительные рабочие места и налоги.

Озвучивалась идея открытия филиала кондитерской фабрики «Славянка». Есть проволочки, но идея осталась.

Сейчас несколько иными глазами мы решили посмотреть на индустрию отдыха и туризма. В нашем районе 61 здравница, такого нет ни в одном районе области.

Не случайно 5 декабря прошлого года у нас проходило совещание с участием полномочного представителя президента по Приволжскому федеральному округу А.В.Коновалова. Оно было посвящено становлению и сохранению духовного наследия земли городецкой, как первоначала Нижегородчины. Потом было совещание на эту тему в полпредстве с участием заинтересованных министерств и ведомств. После этого группа компаний «Пир» предложила открыть в центральной части Городца ресторан. В его открытие они готовы вложить около 30 миллионов рублей, а в дальнейшем построить и гостиницу в Городце.

Говорят, что спасение утопающих дело рук самих утопающих. Кто активно гребет, тому и помогают. Выгодные стороны у Городца и района есть. Надо приглашать инвесторов и создавать для них благоприятную обстановку.

Вопрос: В прошлом году в Городце осуществлялся пилотный проект по благоустройству. Планируется ли что-нибудь подобное в Заволжье?

Ответ: В Заволжье много проблем. Плохие дороги и тротуары. Город построен на болоте, высокий показатель аварийности инженерных коммуникаций. Конечно, такого внимания к Заволжью, как к Городцу, в прошлом году не было.

Но надо понять, что начали с заглавной буквы, со столицы нашего района. И почему губернатор принял решение выделить деньги на благоустройство Городца, догадаться не трудно. Это старейший город нашей области.

Следующий этап пилотного проекта – Заволжье. Но заволжанам надо понять, что в благоустройстве должны принимать участие все: руководители предприятий, предприниматели, жители. Опыт наработан в Городце. Здесь область выделяла деньги: на рубль, вложенный городом в благоустройство, рубль помощи. Много было потрачено сил, нервов, но дело сдвинулось с места. А в Заволжье деньги куют, а только вышел из магазина, сразу попал в грязь и лужи. Надо сделать так, чтобы любой магазин или офис с прилегающей территорией украшали город. Сначала эту тему должны осознать руководители города, посадить за «круглый стол» предпринимателей. Назад дороги нет. Планка требовательности к чистоте и порядку будет повышаться. Каких-то больших денег из бюджета на благоустройство Заволжья не будет, нужно изыскивать внутренние возможности и резервы.

Вопрос: В селе Строчково два года не работает Дом культуры. Все творческие коллективы распались. Известный не только в районе ансамбль «Сударушка» репетирует на квартире. Можно ли передать Дом культуры на баланс администрации?

Ответ: На последнем приеме у меня была делегация из Строчкова. Действительно, ситуация постыдная. Я послал председателю колхоза имени Куйбышева Е.В.Кочетову письмо. Смысл его заключается в следующем: «Уважаемый Евгений Васильевич, если у вас нет возможности содержать Дом культуры и создать условия для культурного отдыха населения, передайте его пока местному самоуправлению или отдайте в безвозмездную аренду». До 10 февраля предложено дать ответ.

Журналисты подняли вопрос о доступе к информации, особенно к экономической. Нельзя ли сделать так, чтобы управление экономики готовило пресс-релизы и помогало журналистам в получении информации от предприятий, предпринимателей?

Как сказал А.М.Минеев, предложение это правильное, все заинтересованы в этом. И начнется улучшение информированности с того, что пресс-конференции с главой администрации будут проходить 2 раза в год, а с руководителями управлений, отделов, служб регулярно.

Глава местного самоуправления района А.М.Минеев ответил и на другие вопросы журналистов.